业务流程图

在输出产品方案时不能上来就开始画原型图或者写需求文档,这样往往会因为业务流程不清晰,导致反复修改原型图或需求文档。在做产品方案之前,应该先梳理业务逻辑,然后绘制业务流程图,按此步骤可以清晰的呈现产品需求,避免出现需求纰漏。

一般情况下,一个产品的诞生首先是要有产品的定位,然后再是明确产品的形态、明确业务的逻辑、明确业务流程、输出需求文档。

其步骤为:

《业务流程图》

1、产品定位:

产品定位是解决用户核心需求的。

在设计一款产品的时候,应该先分析用户的需求,明确用户的痛点在哪里,只有明确了需求才能做好产品定位。

2、产品形态:

产品形态是如何用最高效的方式来满足用户需求。

在做好产品定位之后就应该开始思考产品的形态,产品形态是产品的一个大的框架,也可以说是蓝图。

3、业务逻辑:

在知道了产品定位和产品形态之后就要思考业务逻辑,也就是在完成用户某一项需求时要经历什么样的路径。在业务逻辑中就可以确定有哪些角色、功能模块、以及如何交互。

4、业务流程:

业务流程图是完成某一个事件的语言,表达了逻辑关系。业务流程图是在业务逻辑的基础上实现的,是将业务逻辑分解出具体的功能,用来描述过程的文件。

5、产品需求文档:

当全部业务流程都清晰后就可以开始绘制原型图,撰写产品需求文档了,原型图和产品需求文档都是业务流程的细化。

原型图是将需求转换成产品的一个过程示意图。通过原型图可以表达需求点和流程逻辑,可以向研发和UI表达产品的概念和具体的内容。

产品需求文档撰写完成之后一个完成的需求就诞生了,可以进行产品的开发了。

总结:产品形态是用来解决需求的一种方法,业务逻辑是实现该方法的途径,业务流程是在实现方法的途径上具体要做的事情。

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